1、b：内部视角企业内部高管、财务经理人基本假设：非常了解企业真实情况，a的分析目的对b是已知条件，分析的动机是为经营管理者提供决策依据。分析方法：1、责任界定科耻：通过分析定位问题所在以便改善业绩2、控制预警：通过对数据的挖掘和有好呈现，降低风险3、决包糟往策选项：用数据推演多种可能路径可行性
2、企业财务分析包括那些内容？ 建立数据体系 选择有针对性的指标反映体系运行的状况 对指标的结果进行评判，好 or 不好？ 发现问题：为什么好？为什么不好？发现不好的原因和问题 提出改进措施，如何改善
3、财务分析包括哪些内容？报告 vs 分析报告不等于分析，但是，报告展示视角，代表了你是否具有分析思维财务报表 vs 财务分析内部经营管理报告 vs 经营管理分析
4、企业财务分析的不同层次基于价值提升的决策分析战略+日常经营基于成本、绩效及控制的内部经营分析基于内部视角的经营管理报告，常规监控基于财务报表的财务分析
5、基于财务报表的财务分析
6、常规经营分析-执行情况监控 在数据体系的基础上 进一步解决，哪里出了问题，如何解决？ 不同维度深挖数据，展示数据才能发现问题 看问题的维度， 从会计科目会计准则的维度，延展到责任中心和成本对象的维度。 通过对比预算、历史、同行业，发现问题
7、不同视角的损益表
8、责任中心分部报告
9、匡威帆布鞋的成本类型
10、基于不同产品的探讨
11、基于不同客户的探讨
12、为什么你的财务分析深入不下去？财务组织必须强化其顾问职能，并带来更多的价值。数据的控制与准确性当然非常重要，但是在我们的分析中，需要少一些数据的简单计算和罗列，多一些对业务的分析与见解。
13、 财务角色认知不清，跟不上高速发展的业务需求 没有区分外部财务报表分析和内部经营管理分析，单纯用外部的视角，很难分析企业内部的问题。内部和外部，各有各的侧重点。 陷入财务技术的怪圈中无法自拔。 缺乏对企业商业逻辑以及经营业务的深度理解。所有的分析都停留在数字表面。 数字就是数字，数字没有好坏
14、 对财务数字的解读，才是财务分析的精髓 财务数字，是业务行为发生后，留下的痕迹，对财务数字的解读，就是对业务行为的解读 分析数字，就是分析数字背后的业务行为； 改善数字，就必须改善业务行为！ 财务分析可以为企业发挥作用，就需要对企业的业务深入了解，知道经营管理的重点，以及需处菊要何种信息，同时，对信息进行分析和解读！
