首先，如果在会议开始前，办公室已经告诉了你，这次会议的议题是什么，那么你就要抓紧时间思考。知道议题后，要赶紧抽出时间，结合自己的知识和业务，深入思考一番，拿出一个稿子。
其次，如果领导是在会议上突然提出议题的，你事先并不知道，那么，就要迅速运转大脑，梳理最佳答案。这种情况，时间紧迫，一定要迅速思考，在脑子里形成一个框架，并利用别人发言时间，及时完善。
第三，如果你的发言排在前面，在发言的时候，不要说得太全面，要给后面的同志留空间。你的发言，要结合你的部门，不要太全面，你说得太全，后面的同志就会没有内容。
第四，如果你的发言排在后面，就不要再说重复的话了，一定要说别人没有说过的。排在后面发言是比较难的，很多话别人已经说了，因此你要利用这些时间，想一些别人想不到的意见和建议，或者是点子。
第五，在这样的会议上，发言的时间不要太长，不要耽误领导和其他同志的时间。一般这种会议，是很耗时间的，因此，你的发言一定要简短，少说废话，点到为止。
第六，这样的会议，重要是让大家提出意见和建议的，不是表扬的，因此，一定要紧扣主题，不要说那些虚话。你的发言一定要说到点子上，说到领导的心里去，不要表扬和自我表扬，毫无意义。
第七，如果你觉得某位同志的发言有问题，和自己的理念不同，千万不要在会议上指出，有问题会后单独谈。这个千万要记住，不要在这种场合显能耐，你要是真的关心单位、关心同志，关起门来提醒更好，否则很容易伤人。
总结
1、如果在会议开始前，办公室已经告诉了你，这次会议的议题是什么，那么你就要抓紧时间思考。如果领导是在会议上突然提出议题的，你事先并不知道，那么，就要迅速运转大脑，梳理最佳答案。2、如果你的发言排在前面，在发言的时候，不要说得太全面，要给后面的同志留空间。如果你的发言排在后面，就不要再说重复的话了，一定要说别人没有说过的。3、在这样的会议上，发言的时间不要太长，不要耽误领导和其他同志的时间。这样的会议，主要是让大家提出意见和建议的，不是表扬的，因此，一定要紧扣主题，不要说那些虚话。4、如果你觉得某位同志的发言有问题，和自己的理念不同，千万不要在会议上指出，有问题会后单独谈，关起门来提醒更好，否则很容易伤人。
end
